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創業的本身是對一個人綜合能力的考驗，對產品、團隊管理、戰略把握都有要求。很多科技行業中崛起的「獨角獸」們，以及那些上市了的巨頭玩家，如蘋果、微軟、IBM 以及亞馬遜，他們的創始人都是軟件或者電子工程師?？扇绻悴皇且粋€技術創始人、工程師或者軟件開發者，難道創業之路就注定舉步維艱嗎？

這是一組珍貴的老照片，希望能帶你回到熱血青年時更初創業的心境，也回顧一下這幾家世界大公司更初的樣子。

邁出創業的第①步時，即便還沒有一份詳盡的商業計劃書，心里也應該有一個完整的邏輯了，這時候，商業計劃書的作用無非是把這個“完整的邏輯”表達出來。對于很多初次創業的人來說，光有一個點子就激動不已還遠遠不夠，說不清楚的商業模式一定不是好的商業模式。

在一場IT峰會上，馬化騰提到：“過去確實有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做?，F在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了?！?半條命交給合作伙伴，到底需要多少的信任度，這是任何一個創客在創業初期都無法回避的問題，除非你要做獨行俠。創業合伙人間的關系是整個公司里更重要的關系之一，找合伙人，是許多創業者更關心的事情。找到他，只是萬里長征開始的第①步，可這第①步要跨出去就并非易事。

馬云曾說過：好的創業者總是更會講故事。縱觀馬云每一次演講，效果都堪稱震撼，現場聽眾與有同感，激情澎湃，演講視頻也被各大媒體爭相轉載。無論你是一名企業家，還是主辦方，甚至只是一個想把自己推銷出去的人，你都需要意識到，當前存在的一個全球性的難題：如何去把我們的創意用一個鼓舞人心的故事來傳遞給聽眾。