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在一場IT峰會上，馬化騰提到：“過去確實有很多不放心，出于本能，很多事情都想自己去做?，F在我們真是半條命，我們把另外半條命交給合作伙伴了?！?nbsp;半條命交給合作伙伴，到底需要多少的信任度，這是任何一個創客在創業初期都無法回避的問題，除非你要做獨行俠。創業合伙人間的關系是整個公司里更重要的關系之一，找合伙人，是許多創業者更關心的事情。找到他，只是萬里長征開始的第①步，可這第①步要跨出去就并非易事。
合伙人不能只看能力，也要看價值觀
脈脈創始人林凡認為合伙人需要具備兩個要素：第①合伙人的能力跟你互補，第二合伙人之間權利平等，即彼此能夠平等對話，彼此經歷、背景相當。這兩點非常重要，但也不是僅限于此。在選擇合伙人的考量上，我們需要不斷的思考我們組織想創造甚么樣的環境、我們彼此有甚么天賦與強項可以互補和依賴、彼此共同價值觀的呈現與說明、認同彼此目前與未來所扮演的角色、清楚我們目前正在為社會所作的貢獻以及未來的成功畫面。這些問題都來自我們需要清晰組織的價值觀、使命與愿景，沒有這些很難鏈接合伙人們與組織，更難問合伙人自己「我應該貢獻什么」, 假如合伙人自己都不清晰就不用談對于企業本身的責任是什么了。
我們需要的是個體與組織在身心腦的一致，由「個人權利」和「個人利益」轉到「以貢獻為本」的習慣。因為這樣意味著人們不再只是放任滿足自身的需求、愚昧認同著群體的規則、不再于執著自我，唯有問自己如何讓彼此能解除彼此習慣性的束縛，讓彼此思緒不斷的連續，心緒不斷的遞延有著更佳能量的流動 (Being before Doing) ，讓合伙人思緒不斷地打開，在彼此之間不斷地任意流動，達到真正看到與接納對方整個人的存在。
合伙人要能力互補，也要性格互補
三觀契合，能力互補，就能成為好合伙人嗎？不一定。如果一個公司里面所有人都是急性子，那么很容易決策草率，沖動行事；如果一個公司里面所有人都是表現型性格，那么很多需要耐心去做的事情，就沒有人去做，或者做踏實；如果一個公司里面每個人都很在意自己的想法表達和貫徹，不注意其它人情緒和感受，很容易把業務上的分歧變成性格上的沖突，更終發展成無法共事合作的人際關系矛盾，這就麻煩了。很多創業團隊只看到能力互補，卻引入了性格有沖突的合伙人，團隊之間不能形成化學反應，也就不能形成合力，也是很可惜的。所以合伙人不僅要能力互補，也要性格互補。
互補，哲學上叫同一性，也就是求同存異。每個人都是有個性的人，成為合伙人就需要每個人犧牲掉自己的一部分個性，來迎合另外一個人，找到彼此的一致性，這就是互補?；パa，包括能力上的互補，性格上的互補以及社會背景方面的互補。能力，當然不是說的高低互補。資源整合說白了就是取長補短，志同道合還得術業有專攻，分工協作，才能提高公司的工作效率，才能真正將公司的資本周轉起來，來為企業創造更多的利潤。合伙人的選擇，不在于你們有多么相同，而在于即便存在很多不同卻能找到同一性。
有共同理想，也要合理分配夢想
隨著資本力量的減弱和智本力量的增加，傳統公司+雇員的商業模式已經開始向平臺+合伙人模式轉變，這種模式在互聯網創業中體現得尤為明顯，今日互聯網創業里面，創始人百發百持有股權，想把事情做成做大的概率近乎等于零。所以創業者要學會分夢想——通過合理分配和設計股權讓員工成為你事業的合伙人，大家都在自發為同一個夢想而匯聚力量。分配夢想使得合伙人獲得更足夠的擁有感，讓他們感受到他們是公司的主人。這種機制正好符合馬斯洛需求層次理論中的更高層次，人在吃飽喝足之后需要尊重和自我實現.因此，創業者要通過夢想分享、股權設計來用理想、信念激勵合伙人，讓他們切身感受到他們不僅是在干公司的事業，而且是在干自己的事業，更是一種自我價值的實現。每一個創業團隊，都需要幾個志同道合且跟夢想死磕的靈魂人物。
用選擇結婚對象的態度來選擇一個聯合創始人。因為至少在創業的早期，你會花比陪你的伴侶更多的時間和你的合伙人呆在一起，這就是現實。”——《Mad Men of Mobile》
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