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創業的本身是對一個人綜合能力的考驗，對產品、團隊管理、戰略把握都有要求。很多科技行業中崛起的「獨角獸」們，以及那些上市了的巨頭玩家，如蘋果、微軟、IBM 以及亞馬遜，他們的創始人都是軟件或者電子工程師?？扇绻悴皇且粋€技術創始人、工程師或者軟件開發者，難道創業之路就注定舉步維艱嗎？
不是這樣！真正的領導力不是比誰的技術能力更強，而是要有足夠的胸懷和格局承認有很多人比你強，你的職能是給這些強人更多的機會。就像你需要他們一樣，技術人員同樣需要你。不懂技術的創業者，一樣可以把握自己的產品走向。
找準定位才能各司其職
作為一個非技術創始人應該具備以下四點技能：
1、有創意
2、有感染他人的激情
3、鞭策公司前進
4、明確公司愿景
你應該成為公司里出主意的那個人與解答所有問題的人，想要做到這一點需要籠聚人心，你要在與員工談話時喚醒他們的激情，如果他們能夠對你本人以及你描繪的公司未來藍圖產生信任，就會成為一個忠心耿耿的員工。
很多人難以找到技術合伙人，完全是因為他們太懶。他們認為只要簡單地將初步想法集中起來，然后丟給技術人員，產品就會自己冒出來。很少有人能夠真正地解決問題，并且具有遠見卓識。你的技術合伙人需要了解你的創意與思考過程，而你則需要依靠他們來幫助你實現這些想法。當你明白這一點并且用其調整自己的工作態度，想要找到一個合適的技術合伙人會變得容易得多。你需要端正自己的心態，讓腦中充滿產品創意、執行計劃、增長可能性、設計要求、產品方向以及融資計劃。你要能夠預見未來，看看如何讓自己的產品滿足用戶需求。
找到靠譜的CTO至關重要
尋找技術合伙人是創業環節中至關重要的事，合適的技術合伙人，需要的是具備技術能力和管理能力于一身的負責人。要有組建團隊的能力，帶領和培養團隊的能力，并且本身有比較強的技術攻關能力，這樣才能在技術團隊中建立起比較強的威信。
相比前端和移動端出身的技術負責人，后端出身的開發人員，可能更適合做技術合伙人。有以下幾點原因：
a、前端和移動端出身的技術負責人，關注的是表現和用戶體驗多一些，對性能和基礎底層設施的關注可能不太夠。
b、前端和移動端所涉及的技術面，也不如后端這么廣泛和龐雜，數據安全等關鍵內容也在后端。
c、服務發展到一定的程度，后端所承擔的核心技術難度和作用會更大，發展瓶頸也往往在后端。
技術不用精通但一定要了解
對于非技術出身的創始人來說， MVP、PMF 等等讓人頭大的縮略詞懂其意就好，不需精通，但對 UX （用戶體驗）和 UI （用戶界面）一定要了解并重視。
UX ——用戶體驗
用戶在使用一款應用或瀏覽一家網站，從第①眼開始到更后使用完畢的整個過程，其信息是以怎樣的方式有效的整合在一起，如何保證用戶愿意不斷的打開，并且與你的產品進行互動，這一切都是屬于「UX」的范疇。一個的用戶體驗要求在用戶使用過程中，盡可能地降低門檻和摩擦，降低他們的困擾，讓它變得易用，樂于使用。當我們不斷地去迭代測試產品，發現早期用戶的需求時，UX 展現了至關重要的作用。
你的自我介紹，或者說新手教程，因為能夠在更短時間里搭建與用戶之間信任的橋梁，很快地去解釋清楚你的產品真正的價值所在，介紹如何使用它，并且給用戶一種完全掌握的感覺。而你要做到這一切，是需要在寶貴的幾秒鐘時間，不多的幾個頁面上來完成的，這里面需要考慮的細節那就實在太多了。而這一切還沒完。如果你還想做的更好，你下面還需要影響用戶，讓他們去做點事情，比如去填表，跟他們的 Facebook 賬戶關聯，注冊，或者是為了某個功能而付費買單。
一般來說，就在我們剛剛提到的很短的時間里，應用會流失掉 80%-90% 的用戶，而剩下的人才是你的公司起飛的基石。為了盡可能地留下來用戶只有一個途徑，那就是不斷地去提升用戶體驗。
UI ——用戶界面
就是應用呈現在用戶眼前的樣子，包括圖片、按鈕、圖形、文本、調色、整個界面的設計。一款的用戶界面可以讓你的產品看上去更加專業，它能帶來信任和用戶的忠誠度，保證你能跟正確的客戶連接在一起，在市場上讓你的應用脫穎而出。
經典案例帶來的啟示
1、提升探索興趣，增加「行為發生率」
我們不可能強迫用戶在登陸頁面進行注冊，所以一定要提升用戶探索興趣。在這一點上，Airbnb 就做的不錯，它讓用戶盡可能地四處瀏覽，查詢可以入住的房間，而不需要進行注冊。用戶會因此而感到新奇與興奮，愿意去填寫自己的真實信息。一旦用戶表明自己愿意走下去，Airbnb 會立刻邀請他們跟某個房東分享自己的信息，他們倆可以立刻建立起聯系，更后的交易只是人情感驅動到某個程度后自然而然的反應。
2、增加平臺粘性，產生用戶依賴
在 Twitter 創辦早期，團隊發現了一個令人沮喪的事實：大量的用戶前來注冊，但是注冊完了之后就沒了下文，他們掉頭離去。通過不斷測試，Twitter 發現：如果在新手引導環節，使得新的用戶能夠關注至少 10 名用戶，流失率會大大降低。正是這樣一個比率，使得人們對這個平臺的粘性不斷提升，人們越來越渴望去了解更多別人的動態，也開始愿意自己發表動態。人都渴望獲得「即時滿足感」，好好利用這一點人性上的誘餌，讓用戶每天用你的應用成為一種習慣。
3、合理轉化，引導用戶產出
等級、獎章、成就、這些概念原本都是在游戲里的，但是你越來越頻繁地在各種手機應用里看到它們。那是因為開發者越來越意識到，將「任務」和「步驟」轉化成為「游戲」的重要性，這是讓你的產生依賴心理的關鍵方式。當你已經為了某個「成就」而投入了很多之后，你肯定就不愿意立刻這個平臺了，對么？
LinkedIn 就針對那些長久駐留在平臺上的用戶給予各種游戲化的獎勵政策，你會在它的包裝渲染下成為「全明星選手」。而這一點會極大地提升用戶體驗。
4、簡化操作，優化用戶初體驗
在上世紀 70 年代，Allan Paivio 開發出來了一種「雙核編碼理論」，簡而言之就是只有通過語音和視覺信息的雙重作用，才能提升我們認知和記憶能力。如果將這個理論放到應用開發過程中，就是以人們更自然，下意識的反饋，來教會他們如何去操作這個應用。仔細地找出來更無關痛癢的那些細節，將整個過程砍到更精簡為止。
手機游戲「Cut the Rope」就是很好的一個例子，你不需要去觀看演示，或者閱讀一下操作手冊，你只需要玩兒一下就知道怎么玩兒了。我們可以將相同的邏輯應用在應用的新手教程上面。聰明的 UX 設計會讓新用戶在接觸到應用時好感倍增。
上面所說的只是更基本的幾條思路，不用在科技圈里馬不停蹄地追逐那么多熱門的概念，你能把上面的這幾點做到，就已經能在市場上獲取忠實的用戶了。
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